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水上乐园二次消费困境到底怎么破?
发布时间:2021-10-11 09:16:22浏览次数:20
 随着游乐行业的初步发展,水乐园前期因为盲目规划、建设,导致水上乐园缺乏整体主题差异性,同质化严重之弊病也逐步明显。一些水乐园在节假日会面临人满为患,很多从检票开始就需要排队,一直到整个景区游玩结束,使游客身心疲惫,体验效果差;也有一些水乐园景区由于没有合理的路线规划,让游客像在迷宫中转来转去,影响游客的游玩心情与感受等,加之高门票雪上加霜,导致游客重游率低,二次消费额低。趋于区域内一次性消费的状况成为水上乐园的主要痛点之一。那么,如何提高水上乐园二次消费,增加游客重游率?大概总结为以下方面:
水上乐园二次消费困境到底怎么破?
 
要有明晰的游览路线
 
  合理布局是二次消费的基础。假如游客是第一次来游玩,如何能较快的掌握水上游乐设施格局并明确路线,在布局时,需要重点对餐厅、购物点、储物区、浮圈租赁点这四个主要收入区域进行设计规划。以日游客接待量一万人次为基准,对游客游玩路线进行精确计算,充分做好规划准备。
  例如,经过多年的现场调研,发现一般游客会在游玩半小时左右,便开始在周边闲逛,于是在导览图上进行真实游玩路线模拟,标注游客倾向性休闲区域,供后期商业点位布局参考。在水上乐园入口处,设立餐厅和小吃摊点,方便游客在任何时间近距离用餐,园区餐饮点能满足两至三百个游客同时就餐。考虑至少三分之一游客是陪同家人或孩子游玩,往往来到现场后被现场氛围感染而临时决定下水,于是在购物点规划时重点考虑售卖泳衣、泳帽等必需品。储物是水乐园二次消费主要收入来源之一,在入口处提供储物柜,开通微信扫码功能,提升经营收入的同时也增加了游客的游玩体验。在浮圈租赁点规划方面,重点在靠近项目入口处布局,提供多个浮圈寄存点。
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